Когда мир так хрупок, работа перестала быть приоритетом не только для зумеров, но и для других, ранее увлеченных работой поколений. Это вызов для бизнеса. Как вернуть баланс, направив энергию персонала в Work, тема нашей встречи с белорусскими, российскими и экспертами, собственниками бизнеса из других стран.
Мир BANI через свою неопределенность, сформировал долговременную тревожность персонала за свое будущее, а мир SHIVA перевел тревожность в депрессивные состояния: "Зачем строить планы на будущее, стремиться к карьерному росту, если завтра может и не быть. Надо жить сегодняшним днем, жить на всю катушку, а работать ровно столько, чтобы хватало на основные жизненные потребности".
Мы живем еще старым взглядом на мир, утверждая, что это просто постковидное послевкусие в форме массового выгорания. Немного подкрутим мотивацию, зажжём новыми проектами, перейдем на принципы человекоцентричного менеджмента и мир работодателя вернется к высокой вовлеченности, культуре достижения и результата. Я не пессимист, но что-то в этом механизме идеального работника сломалось. И в первую очередь на уровне смыслов, ценностей и убеждений.
Мы решили проверить наши гипотезы, обсудить основные аспекты данной проблематики с бизнесом, психологами, сексологами. Так как мы не хотели бы выносить сырые гипотезы и предположения на суд публики, то решили пообщаться в закрытом формате. Но обязательно поделимся результатами в социальных сетях, а я выложу основные открытия у себя на сайте.
Мир BANI через свою неопределенность, сформировал долговременную тревожность персонала за свое будущее, а мир SHIVA перевел тревожность в депрессивные состояния: "Зачем строить планы на будущее, стремиться к карьерному росту, если завтра может и не быть. Надо жить сегодняшним днем, жить на всю катушку, а работать ровно столько, чтобы хватало на основные жизненные потребности".
Мы живем еще старым взглядом на мир, утверждая, что это просто постковидное послевкусие в форме массового выгорания. Немного подкрутим мотивацию, зажжём новыми проектами, перейдем на принципы человекоцентричного менеджмента и мир работодателя вернется к высокой вовлеченности, культуре достижения и результата. Я не пессимист, но что-то в этом механизме идеального работника сломалось. И в первую очередь на уровне смыслов, ценностей и убеждений.
Мы решили проверить наши гипотезы, обсудить основные аспекты данной проблематики с бизнесом, психологами, сексологами. Так как мы не хотели бы выносить сырые гипотезы и предположения на суд публики, то решили пообщаться в закрытом формате. Но обязательно поделимся результатами в социальных сетях, а я выложу основные открытия у себя на сайте.
